全行业数字化经营低代码解决方案
用工成本攀升、生产效率瓶颈、管理流程繁琐的三重挑战：传统生产模式依赖人工操作导致误差率居高不下，跨部门协作存在信息孤岛，决策滞后于市场变化。熙梦网络科技基于低代码平台构建的数字化经营解决方案，通过经营咨询与系统落地，提升管理与高效协作机制，整合研发、生产、供应链、销售全价值链协同资源，实现以经营为目的的数字化落地体系，助力企业构建“数据驱动、敏捷响应、持续优化”的新型商业模式，打造数字化转型的核心竞争力。
本文将从什么是数字化经营，数字化经营难点，数字化经营实现，系统框架，相关案例进行讲解，文章较长，需要耐心观看，如需更详细的讲解与系统演示，请在网站侧边栏联系我方行业专家！
什么是数字化经营
数字化转型模型
数字化经营的本质，是通过技术手段激活组织潜能，最终实现商业模式升级、运营效率提升、客户体验优化的经营目标，如果企业能够完成以下6个内容，不管是否上系统，实际上已经进入了数字化经营的和转型路径。
数字化只是手段，转型和经营升级才是目的！
游戏数字化经营论
数字化经营需要做到即时可视化，结果可视化，同时推进我们如何分析经营流程改发生什么样的变化，组织该发生什么变化，行动该发生什么变化
用游戏来做比方，游戏过程即可反馈整个团队属性的变化，血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通，都在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，通过团队配合，还能出现逆风翻盘的局面！
基于"游戏化经营"理念，将企业经营数据形成游戏实时面板，通过核心指标可视化、异常预警、资源状态监控，实现"像玩游戏一样管理企业"！
数据驱动独立经营
实现各事业部独立核算输出经营财务报表,以数据支撑PDCA循环，形成各事业部内部交易订单数据，所有数据来源于内部系统，确保及时性，有效性
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数据贯通：业务场景数据与财务数据一体化，实现“业务即数据，数据即经营”
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敏捷响应：像游戏实时面板一样可视化经营状态，支持快速策略调整
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全员参与：通过数据透明化，推动“人人都是经营者”的组织文化落地
数字化经营的核心难点
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战略缺位：数字化转型方向不明确，与业务脱节，缺乏高层持续支持
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数字化经营本质在于“转型”，未来愿景不明朗，战略规划不清晰，“转型”方向未知。企业往往孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值
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数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，数字化部署的重点缺少与业务的强关联，零敲碎打式的数字化建设，难以发挥赋能。
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“数字化经营是一把手工程”，一把手支持仅停留在高级管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐
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能力难建：系统老旧兼容性差，数字化人才短缺，转型文化缺失
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缺乏数字化能力的建设。不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要敏捷应对、高效运营与持续创新。原有的系统老旧，无法兼容，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失；
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缺乏数字化人才，数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺，在缺少这类人才的状况下，很难充分释放数字技术的价值
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缺乏数字化转型文化，企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。
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价值难现：投资周期长见效慢，评估体系不完善，投入持续性弱
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转型价值的释放与衡量。数字化经营不是单纯的信息化系统部署或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值
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数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢、周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。
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技术难寻：业务需求多变，缺乏统一架构的PaaS平台支撑敏捷开发
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没有合适的技术平台，在企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统需要稳定扩展与平滑演进。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。一个笨重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。
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需要统一架构的企业 PaaS平台，大量企业在推进数字化转型过程中各自开发具有相同功能的IT 应用，并且难以实现应用的自动扩展。因此，企业数字化转型缺乏一个统一架构的PaaS平台，以及由此带来的公共的、标准化、系统化的服务问题和面向每个领域的专业化服务问题。
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数字化经营实施路径
业务咨询与数字化咨询的双轮驱动
业务咨询：构建数字化经营的业务基石
1. 企业调研：明确经营现状与需求
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业务梳理：全面梳理企业核心业务流程，识别跨部门协同痛点
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现场调查：深入生产/销售现场，收集一手数据，形成《调研报告》
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目标：输出业务现状分析、痛点清单及优化方向
2. 组织与流程重构：奠定数字化经营的组织基础
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组织划分：基于业务属性拆分事业部/利润中心，明确权责边界
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交易关系：建立内部交易规则，形成各业务单元间的价值流转机制
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业务流程：优化端到端流程（如从采购到交付），消除冗余环节
3. 经营管理体系搭建：构建数字化经营的核心框架
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内部定价：制定内部转移价格体系，模拟市场化交易
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经营会计：建立独立核算机制，输出各单元经营报表
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经营计划：将战略目标分解为可执行的月度/季度计划
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经营改善：通过PDCA循环持续优化经营数据
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经营哲学：培育“人人都是经营者”的企业文化
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支撑成果：权责利划分方案、数据闭环机制、内部市场化运营规则
数字化咨询：打造业务落地的数字化支撑
1. 数字化培训：夯实转型能力基础
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内容：业务流程数字化理念培训、系统框架演示DEMO、低代码工具操作指导
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对象：管理层（战略理解）、业务骨干（流程优化）、IT团队（系统落地）
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目标：统一数字化认知，明确各角色在转型中的职责
2. 系统工具搭建：构建数字化经营的技术底座
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项目管理系统：组织架构构建、交易关系工具配置、数据来源确认
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执行系统需求梳理：
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核心业务系统：人事、行政、财务、销售、供应链、生产管理系统
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经营系统：经营会计系统、经营分析系统、改善项目系统、绩效考核系统
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数据整合：打通业务系统与经营系统数据接口，确保数据实时流转
3. 数字化闭环：实现业务与数据的动态协同
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数据可视化：开发经营看板，实时展示关键指标（如内部定价执行率、经营改善成效）
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流程自动化：将业务咨询输出的流程规则转化为系统自动化逻辑（如内部交易订单自动生成）
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持续优化：通过数字化工具跟踪业务落地效果，迭代调整系统功能
数字化经营最终目的
通过低代码平台实现"更快、更合适"的数字化转型，具体包括：
- 系统层面：提升IT开发速度，补充数字化系统，实现数据互通
- 经营层面：建立全流程数据源，实现独立核算与数据驱动决策
- 模式层面：通过"开钥匙工程"降低应用开发成本，赋能内部团队自主维护
数字化经营方案平台架构
1. 经营管理系统
战略规划与目标分解
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战略定位：年度战略分析与市场趋势对标，明确数字化转型路径
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目标拆解：将战略目标逐层下放至部门、岗位，形成可执行的KPI体系
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资源配置：整合人员编制、预算与工作计划，确保资源与战略匹配
经营会计与核算
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独立核算：各事业部独立出表，支持内部交易与利润考核
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科目管理：标准化费用科目体系，数据可追溯至原始业务单据
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实时报表：动态生成经营会计报表，自动计算边界利润、人效等核心指标
预算与绩效管理
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预算管理：基于销售目标制定月度预算，实时监控执行偏差
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绩效考核：自定义考核模板，目标达成率自动计算，支撑数字化改善闭环
2. 业务管理系统
产品研发平台
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研发需求管理：集中需求池跟踪进度，支持行业分析与优先级排序
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项目管理：任务派发与里程碑设置，实时透视项目进度
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BOM与工艺管理：产品BOM自动核算用量，工序与人员资质统一管控
生产管理中心
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全流程数字化管控
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生产计划：订单/备货计划创建，物料齐套校验
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排产执行：工序工单设备分配，移动端开工/完工/质检操作
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质量追溯：基于工单/批次/物料多维度质量问题定位
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成品管理：入库/发货防错追溯，条码化管理
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供应链与仓库管理
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供应商全生命周期管理：准入考核、供货能力维护、询报价与合同管理
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智能仓储
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条码化出入库操作，实时库存台账与月度报表
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库存优化：安全库存预警，尾数仓管理与拼箱包装
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销售与客户管理
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销售全流程：线索跟进、客户档案维护、订单管理与应收对账
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电子贸易平台：渠道价格管理，客户协同与销售数据分析
3. 数据分析与风险预警
多维度经营看板
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人员看板：员工结构、人事变动与人力资源分析
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销售看板：销售额、回款率与客户排名分析
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生产看板：生产进度、产量统计与质量检测数据
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库存看板：库龄分析与库存预警
智能预警机制
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任务逾期预警、库存短缺预警、应收到期预警、生产异常预警
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支持钉钉/企业微信/邮件多渠道实时推送
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