数字化经营是什么意思,为什么要用数字化经营,它能解决哪些问题？

在当今的商业环境中，“数字化经营”已从一个前沿概念转变为企业的核心战略。那么，它究竟是什么意思？简单来说，数字化经营是指企业利用大数据、云计算、低代码平台等数字技术，将核心业务流程、管理决策乃至商业模式进行在线化、数据化和智能化的过程。它远不止是购买几套软件，而是一场深度融合技术与管理理念的系统性变革。

它的核心用途在于，帮助企业在一个充满不确定性的时代实现“精益增长”——即对内实现降本增效的“节流”，对外实现模式创新的“开源”。

 

一、数字化经营是什么意思？

许多企业对数字化的理解还停留在上一代的BI（商业智能）阶段，即通过看板进行数据可视化。但这仅仅是第一步。真正的数字化经营，意味着企业能够基于数据，敏捷地响应市场变化、优化流程并驱动决策。

这其中的进化路径是：

• 1.0阶段（可视化）： 将线下流程搬到线上，实现关键业务数据的可见。
• 2.0阶段（可分析）： 打通跨部门、跨系统的数据，实现关联分析，如产品全生命周期管理。
• 3.0阶段（可运营）： 企业能够利用低代码等敏捷工具，快速构建数据分析应用甚至业务系统，直接赋能业务行动，形成“洞察-决策-行动-反馈”的闭环。

例如，熙梦网络科技在服务客户时发现，许多企业不缺数据，但缺的是“用数据做事”的能力。这正是数字化经营要解决的核心问题——它不仅告诉你“发生了什么”（看板），更帮助你“该怎么办并快速执行”（低代码应用）。

 

二、数字化经营有什么用？解决四大核心痛点

数字化经营的价值，具体体现在解决企业最迫切的痛点上：

1、破解“战略决策靠猜”的困局，实现科学决策

传统企业决策往往依赖高层经验。数字化经营通过构建实时数据体系，为决策者提供全面、客观的依据。例如，熙梦网络科技通过“管理咨询先行”的方式，帮助企业梳理战略指标体系，再利用低代码平台快速部署数据采集与分析应用，将决策从“拍脑袋”变为“有数据支撑的集体智慧”。

2、打破“部门墙”，打造敏捷组织

决策链冗长、部门协同效率低下是许多企业的通病。数字化经营推崇的扁平化管理，结合低代码平台强大的流程构建能力，可以为企业快速搭建跨部门协作应用，让信息流转无缝衔接，显著提升组织敏捷性。

3、终结“财务黑箱”，实现精益化管理

在存量竞争时代，企业必须关注每一分投入的产出。传统的财务报表颗粒度太粗，无法支持精细化运营。通过数字化经营，企业可以利用低代码工具自定义开发成本分摊、渠道ROI分析等应用，实现财务数据的动态、细粒度管理，精准压缩不必要的成本。

4、打通“供应链孤岛”，强化生态协同

当企业间的竞争升级为供应链生态的竞争时，内外数据的顺畅协同就成为关键。数字化经营不仅关注内部，也着眼于连接上下游。熙梦网络科技就曾帮助一家制造企业，通过低代码平台快速构建了一个供应商协同门户，在保护核心数据的前提下，实现了订单进度、质量数据的透明共享，极大提升了产业链效率。

 

三、如何落地？低代码+管理咨询：实现数字化经营的“双轮驱动”

理解了“是什么”和“为什么”，最关键的是“怎么做”。实践证明，“低代码平台+管理咨询”的模式是实现数字化经营的高效路径。

• 管理咨询解决“方向与规则”问题：帮助企业定义数字化转型的战略、梳理业务流程，并设计出科学、指向战略的指标体系。没有正确的管理理念，任何技术工具都无法发挥价值。
• 低代码平台解决“落地与敏捷”问题：它让企业能够以极低的成本和极高的速度，将咨询方案转化为可运行的数字系统。当业务需求变化时，企业可以自行快速调整应用，而无需经历漫长的传统软件开发周期。

熙梦网络科技提供的正是这样的“端到端”解决方案。我们不仅提供先进的低代码平台作为技术底座，更核心的是配备了一支深谙企业管理的咨询团队，确保数字化系统不是信息孤岛，而是直接服务于企业经营的战略工具。

 

总结：数字化经营的价值

数字化经营的终极价值，并非简单地将员工的工作时间从9小时缩短到7小时。它的真正意义在于，通过技术与管理的融合，重塑企业的核心竞争力。无论是像拼多多一样实现极致的成本控制，还是像京东一样建立高效的交付网络，其背后都是深度数字化经营的体现。

它帮助企业从“业务数字化”走向“数字业务化”，甚至像我们服务过的某些客户一样，在完成自身数字化转型后，能将此能力“外化”为新的业务增长点。